L'art de déléguer!


L’art de déléguer !
C’est une des premières problématiques à laquelle l’entrepreneur va faire face.
« C’est ben trop compliqué ce que je fais, juste moi vais être capable ! »
ou
« Ça va prendre 2 personnes sinon 3 pour faire le travail »
Jamais 2 sans 3, « je n'ai pas d'argent pour embaucher quelqu'un »
Yes to all of the above et pourtant...
Un entrepreneur doit apprendre à déléguer, pourvu qu’il délègue les bonnes tâches.
On pense souvent qu’on doit trouver un vendeur alors que c’est bien la dernière chose qu’on doit déléguer. Personne ne devient entrepreneur pour devenir un maitre de la comptabilité (à moins d’avoir un bureau de comptable ;)).
Ça prend un employé/cobaye pour qu’une entreprise devienne une grande entreprise. Une fois que cet employé nous a fait comprendre qu’il est possible de déléguer et même nécessaire, l’entreprise est lancée.
Je dis cobaye, car il risque d’avoir un entrepreneur omniprésent dans ses pattes le temps que le lien de confiance s’établisse. C’est un passage obligé de part et d'autre
Si vous voulez le faire correctement, vous n'avez pas à le faire vous même!

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